Сергей нуралиев 1с биография. История успеха компании «1С. Облачные технологии. Привычные приложения для учета и ведения бизнеса через Интернет. Не нужно устанавливать на компьютер, просто зарегистрируйтесь и работайте

В 1975 году поступил в Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МГУЭСИ), на втором курсе начал работать по специальности «Автоматизированные системы управления» в научно-исследовательской лаборатории при институте.

В 1980 году Борис окончил институт и остался работать в университете инженером, где создавал системы автоматизированного проектирования баз данных для отечественных заводов и вёл практикум по курсу «Основы проектирования баз данных». В 1987 году перешёл работать в НИПИстатинформ Госкомстата СССР на должность старшего научного сотрудника и постепенно вырос до заведующего хозрасчетным отделом. Там он создал «электронный телетайп», позволяющий вместо объединённых в сеть электромеханических коробок подключать персональные компьютеры, а затем начал им торговать.

Однажды, вернувшись из Якутии, Борис увидел, что ещё одна якутская государственная компания сделала заказ на телетайп. Но возвращаться обратно ему не хотелось. Тогда Нуралиев предложил местному инженеру сделать работу за половину стоимости программы. Инженер охотно согласился. Предприниматель понял, что люди охотно соглашаются работать на таких условиях, и что это нужно использовать. В конце года специалисты по электронным телетайпам были уже по всему Советскому Союзу и продали более 6 тысяч коробок с программой.

В 1991 году Нуралиев основал фирму «1С». Через год появилась первая бухгалтерская программа «1С:Бухгалтерия», которая изначально была вспомогательным софтом для работы с бухгалтерией. «1С:Бухгалтерию» написал брат Бориса Сергей Нуралиев. Он работал в фирме бухгалтером, и ему надоела бумажная волокита. Увидев программу, Борис захотел её распространять.

Борис Нуралиев на ПМЭФ 2017. Источник: tadviser.ru

В 1994 году компания «1С» разработала программу «1С: Предприятие». На сегодняшний день этот продукт – самый продаваемый у компании. В том же году, помня об успехе с распространением программ для телетайпа, Нуралиев начал развивать франчайзинг. Сейчас предприниматель считает, что это было одно из его лучших бизнес-решений.

Помимо «1С: Предприятие», компания разработала серию «1С:Репетитор», «1С:Школа», систему управления веб-проектами «1С:Битрикс», а также компьютерные игры «Князь», «Ил-2 Штурмовик». Кроме разработки ПО, компания организовывает сбыт зарубежных и отечественных программ для массового рынка.

Борис Нуралиев и Сергей Белоусов – основатель компании Acronis. Источник: crn.ru

Нуралиев также вкладывается и в образовательное направление. Компания создала сеть из партнёрских учебных центров. По словам Нуралиева, в этих центрах они обучают 75 тыс. взрослых, а теперь активно взялись увлекать в программирование и детей.

Цитаты:

Идеи – ничто, воплощение – все. В России идей всегда с избытком. У меня самого есть список из 1,6 тыс. идей. Выбрал идею – и долбишь. Главное – бешеная настойчивость. Чутье тоже важно. Почувствовать идею: пройдет – не пройдет, что нужно подправить?

Каким бы ценным и талантливым ни был человек, если он в душе сволочь - лучше никаких дел с ним не иметь. Когда я собирал свою самую первую команду - это было еще в проектном институте Госкомстата СССР, - я взял только знакомых и тех, кого они рекомендовали. Тех, кто мог нужные задачи решать, кому я доверял и с кем комфортно было взаимодействовать.

Информационные технологии - это такая отрасль, где нельзя просто сесть и переждать. В IT очень быстро все меняется, и нужно быстро все это толкать. При этом важно сохранить устойчивость и имидж стабильной фирмы

Качество – сложная категория. Вот есть копирайтер, ему заказали текст – он пишет, заботится о качестве. А есть писатель, например Джоан Роулинг, написала про Гарри Поттера – весь мир читает. Она что, когда писала, думала о «качестве»? Она творила, свой талант реализовывала. Разработка тиражного софта, которым пользуются миллионы, – очень творческий процесс, скорее дело жизни, чем вопрос цены/качества.

Введение.

Пожалуй, в России нет ни одного пользователя персонального компьютера, который не был бы, так или иначе, знаком с продукцией компании 1с.

Я сам, еще с детства общаюсь с продукцией данной компании, точнее, с продукцией поглощенной 1с компании Бука, которая занималась распространением и созданием игр на постсоветском пространстве. Вспомнить знаменитую игру "Дальнобойщик", в которую сейчас уже нельзя поиграть и одну минуту - на современных компьютерах она просто "летает" и нажатие на клавишу направо или налево, приводит к вылету с трассы.

В дальнейшем я рос, и уже во время учебы в университете, познакомился с программными пакетами 1с. Все же, несмотря на многообразие различных продуктов, больше всего внимания уделял продукту 1с предприятие. Не то что бы я занимался там, какими бы, то не было расчетами, нет - по долгу службы на временной работе приходилось проводить .

Сейчас я уже и не играю в игры и не работаю администратором, а вот с компанией 1с периодически приходится сталкиваться - то кому-то надо помощь установить пакет программ, а кому-то помощь в администрировании, кому-то просто помощь с советом к приобретению.

Сопровождение 1с всей моей жизни очень заинтересовало меня. В России я не помню ни одной фирмы в области IT-индустрии, которая бы также сопровождала меня на протяжении жизни. Естественно, встал вопрос о том, кто и каким образом добился успеха и в чем успех 1с?

Зарождение и развитие 1с.

Сама компания 1с зародилась в 1991 году, то есть как раз после появления первых признаков рыночной экономики. Основателем ее является, ее бессменный руководитель Борис Георгиевич Нуралиев.

Борис Георгиевич Нуралиев до создания компании 1с, естественно проходил все "этапы", как и обычный советский житель.

В 1980 году Нуралиев закончил Московский государственный университет экономики статистики и информатики. Еще во время учебы он работал в научной лаборатории института в области "Автоматизированные системы управления". Видимо, уже тогда закладывались предпосылки легендарной 1с.

После окончания университета с отличием, он остался работать в нем же инженером, и занимался проектированием баз данных для советской промышленности. Им же были организованы практические курсы - Основы проектирования баз данных.

В 1987 году перешел на работу в проектный институт научным сотрудником, и вскоре занял должность руководителя хозрасчетного отдела. Проводилась активная работа, были свои трудности, - в виде лишения государственного финансирования.

Но, видимо, в руководителе 1с уже тогда томилась "экономическая жилка", - в 1990 году хозрасчетным отделом было подписан контракт на распространение пакета Lotus 1-2-3. Напомню, данный пакет был предназначен для работы с электронными таблицами.

В 1991 году была создана компания 1с. 1с создавалась для создания пакета электронных биржевых торгов, но затем использовалась для продажи переведенной на русской язык версии 2.2 Lotus 1-2-3. Позволить приобрести данный пакет, могло себе не каждое предприятие, - он был очень дорогим. Но это не воспрепятствовало 1с созданию сети дилеров, через которую и сейчас распространяются продукты 1с бухгалтерия и т.д.

К 1992 году был подготовлен собственный продукт, прототип 1с бухгалтерии. Анонс ее был произведен на выставке Comtek в 1992 году, где демонстрировались "таблицы" Lotus 1-2-3 и собственный продукт 1с. История создания 1с бухгалтерии более загадочен, нежели создание самой компании. Официальным разработчиком исходного кода является брат руководителя компании 1с - Сергей Нуралиев, который подрабатывал у брата в бух учете и для собственных нужд разработал себе приложение, - прототип сегодняшней 1с бухгалтерии. Программный продукт даже в первоначальном издании оказался довольно успешным, - на дискетках первых релизов разошлась более чем в трехстах экземплярах.

В 1994 году руководитель 1с вплотную занимается распространением продуктов в регионах, - он организовывает франчайзинговые программы, что позволяет расти дилерской сети при меньших затратах чем у конкурентов. К слову сказать, это был первый человек, который сделал рекламу своим дилерам, опубликовав объявление в газете, которое по содержанию можно описать следующим образом: "1с бухгалтерия - можно купить по следующим адресам: список адресов". Это сейчас подобный подход можно считать банальной, но тогда не было ни Макдоналдсов, ни сетей магазинов, которые бы могли показать пример успешной рекламы.

В 1996 году был выпущен известный пакет 1с предприятие, который имеет свою огромную историю. Первые версии, естественно, выпускались под ранние ОС, и только с 7.0 они были для ОС Windows 95 и выше. Затем был довольно громкий релиз 1с предприятие 7.7 в 1999 году, который практически бесплатно для конечного пользователя заменил пакеты 1с предприятие 7.0 и 7.5.

Сейчас основным считается пакет 1с предприятие 8, язык программирования которого несовместим с предыдущими 6 и 7 версиями продукта.

1с также занимается продажей компьютерных игр. На данном рынке, компания терпела свои победы и не удачи. Но, как известно, любая победа приходит после неудач. Проблемы в данном сегменте у компании начались во время кризиса 1998 года, а успех был на выставке в Лас-Вегасе, где игра "Ил-2 Штурмовик" заняла первое почетное место, опередив игру от Microsoft "Flight Simulator".

В последние годы компания активно развивается, конкурентов на рынке "учета" у нее практически нет. Во всех вузах стараются преподавать работу в программных продуктах 1с бухгалтерия, 1с предприятие, как в школах преподают основы MS Windows. Поэтому, компания 1с по праву считается отечественным Microsoft.

На что указывают и тактика последних действий на рынке: сто процентное поглощение "Бука", занимавшейся разработкой компьютерных игр, компанией 1с . И недавнее, в феврале 2009 года, слияние 1с с другой известной компанией, - локализатором, дистрибьютором компьютерных игр "Софт Клаб".

Статью подготовил FireAiD специально для Mega Obzor .

Кандидат экономических наук, основатель крупнейшей российской IT-компании «1С» – Борис Георгиевич Нуралиев организовал дело по уникальной схеме: компания обслуживает не конечных покупателей, а своих партнеров, а ее годовой оборот исчисляется десятками миллиардов рублей.

Один из самых известных франчайзеров в сфере IT-технологий России Борис Нуралиев пережил не один кризис, после каждого выводил свой бизнес на новый уровень. Он считает, что франчайзинг дает бизнесу больше устойчивости, помогает совмещать энергию и желание работать малых предприятий и опыт и знания крупной компании.

Для справки: Фирма «1С», возглавляемая Борисом Нуралиевым, занимается разработкой, поддержкой и дистрибуцией компьютерных программ и баз данных для домашнего и делового пользования, в том числе на облачных хранилищах . Компания работает с пользователями через партнерскую сеть, которая состоит из более чем 10 тыс. постоянных партнеров более чем в 600 городах 25 стран мира. Из разработок наиболее известны: система программ 1С:Предприятие, 1С:Бухгалтерия, обучающие программы 1С:Репетитор, компьютерные игры «Князь», «Ил2 штурмовик». Кроме этого, «1С» является официальным дистрибьютором более 70 зарубежных и отечественных производителей программного обеспечения.

Из инженеров в бизнесмены

С чего начинал основатель и директор «1С» Борис Нуралиев? Биография его тесно связана с информационными технологиями. Родился он 1958 году в Москве, учился там же в Экономико-статистическом институте по специальности «Автоматизированные системы управления». Защитил диссертацию, получил степень кандидата экономических наук. После окончания остался работать в институте инженером, потом научным сотрудником.

С середины 80-х годов Нуралиев возглавлял хозрасчетный отдел в научно-исследовательском институте, занимающийся разработкой системы, которая помогала извлекать информацию из громадных баз данных Управления статистики СССР, применяя запросы на естественном языке. Доступ осуществлялся через телекоммуникационное оборудование.

Эта система создавалась для оказания информационной поддержки Второму съезду народных депутатов. Позже систему адаптировали для персональных компьютеров. Особенностью было то, что гарантированное время ответа на запрос составляло одну секунду, это одна из версий, почему предприятие Нуралиева было названо «1С».

Дела института, где работал Нуралиев, шли не слишком хорошо, а отдел по разработке компьютерных программ, который он возглавлял, показывал отличные результаты. Борис понял: пришло время отделяться. Сначала он со своими соратниками организовал кооператив, они создавали и продавали программы через, тогда еще немногочисленную, дилерскую сеть.

Борис изучал книги о построении софтверного бизнеса (по разработке и продаже программного обеспечения) на Западе, где это было довольно распространенным явлением, чего нельзя было сказать о бывшем СССР.

В 1991 году он создал компанию «1С». В те времена не было никакой централизованной системы управления товаропотоками . Идея создания телекоммуникационных баз оказалась весьма востребованной и легла в основу многих коммерческих сетей. Первым продуктом была база данных с возможностью поиска на естественном языке. При этом компания Нуралиева сама не строила сетей, а лишь поставляла инструментарий.

Когда Нуралиева спрашивают, нужны ли большие инвестиции, чтобы организовать бизнес в сфере IT-технологий, он отвечает, что начинал бизнес с нулевым капиталом , ресурсы айтишников - это голова и время, садись за компьютер и пиши программу.

Бизнес-модель компании «1С»

Первым шагом в развитии бизнеса было дистрибьютерство - организация новых каналов сбыта для крупных продавцов. Предприниматель решил продавать готовые программы и развивать партнерскую сеть. На, заработанные на продаже программ, деньги он купил контейнер с программой Lotus 1-2-3. На Западе в те времена этот табличный процессор был очень популярен, а в России практически неизвестен.

Все отговаривали Нуралиева, не веря в то, что пакеты «Лотуса» можно продать в России, а на таможне думали, что в контейнере стиральный порошок, поэтому его приходилось охранять, чтобы не растащили.

Нуралиев со своей командой собирали своих партнеров и организовывали обучение: как продавать и работать с программным обеспечением. В итоге, за 1991 год было продано более 6 тыс. коробок с программами.

«1С» развивалась, а бухгалтерия в ней практически не велась: пропускались сроки сдачи отчетности, и Борис задумался о том, что если так будет продолжаться и дальше, то их закроют. Он попросил своего брата Сергея Нуралиева, который занимался в то время разработкой учетных систем для крупных организаций, вести бухгалтерию. Придя в «1С», Сергей Нуралиев написал бухгалтерскую программу «под себя», чтобы ему было проще вести учет.

Когда Борис увидел созданный братом продукт, тут же спросил: «А можно это упаковывать в коробки и продавать?» Брат предупредил о том, что конкуренция огромна: в то время в стране уже появилось много бухгалтерских программ, разрабатываемых сотнями компаний. Но ставка была сделана то, что не у одной из этих фирм не было такой развитой партнерской сети, через которые можно было строить продажи, как у «1С».

Нуралиев говорит, что когда много не очень крупных конкурентов, в рынок войти легко: раз нашлось место для 600 фирм, то и для 601-й найдется. А когда есть пара крупных конкурентов, тогда очень сложно.

Решение продавать коробочный продукт - программу «1С:Бухгалтерия» было принято в феврале в 1992 году, а в апреле уже начались первые продажи через дилерскую сеть. Партнерские условия были очень выгодными: дилеров обучали, делали скидку в 50 и более процентов, предоставляли методические и рекламные материалы. Все это позволило компании расти огромными, не только по российским, но и по западным меркам, темпами.

Так, Нуралиеву удалось построить уникальную модель бизнеса, при которой головная компания занимается разработкой технологического фундамента и бизнес-решений, а реализацией и внедрением занимается сеть франчайзинговых партнеров. То есть, целевой аудиторией для «1С» являются ее партнеры, а не конечные покупатели.

Секреты бизнеса

Владелец «1С» в своих интервью рассказывает, что влиться в рынок и занять ключевые позиции его компании удалось благодаря двум основным конкурентным преимуществам: созданию партнерской модели и индустриальному подходу, который представляет собой ориентацию на массовый рынок.

• Построение партнерской сети владелец компании считает одним из самых больших достижений «1С». Благодаря системе франчайзинга , компании удалось достичь колоссальной узнаваемости бренда, на этом изначально был сделан акцент. Кроме этого, все новые продукты назывались так же, как и сама компания.
• Ориентация на массовый рынок (индустриальный подход) реализуется следующим образом: они не ведут индивидуальных переговоров и не уговаривают никого на сотрудничество. Заранее было просчитано, что предложение выгодно для партнеров, и потенциальные франчайзи сами решают, работать им с «1С» или нет на предложенных условиях.

Оба этих подхода позволили компании с 2003 года по 2009 год увеличить свою долю в общем объеме продаж и поддержки информационных систем управления проектами (ИСУП) среди ведущих поставщиков с 0% до 22,3% и обогнать таких гигантов, как Microsoft, Oracle и Galaktika. А в 2015 году по данным исследовательской компании IDC, доля 1С составила 32,7%.

С 2008 года на российском рынке среди компаний, предоставляющих информационные системы управления предприятием, «1С» уступает только немецкому гиганту SAP, продукция которого в разы дороже.

Нуралиев не любит галстуки, редко повышает голос и не стучит кулаком по столу. Предпочитает живой интеллигентный стиль общения и руководства. Главный его принцип в отношении бизнеса: делать то, что нужно большому количеству людей.

До недавнего времени ездил на старенькой Волге, пока не столкнулся с тем, что охранники отказывались пускать его на вип-парковки, пришлось пересесть на Ауди-8. Руководитель «1С» женат, у него трое детей.

Когда Нуралиева в интервью спрашивают о главном принципе, совете начинающим бизнесменам, он вспоминает слова Льиса Кэррола: чтобы стоять на месте, нужно все время бежать, а чтобы двигаться вперед, надо бежать в два раза быстрее. Он подчеркивает, что в бизнесе нужно быть быстрым и маневренным, и не забывать, что завтра начинается сегодня.

Скромный предприниматель

— директор известной компании «1С». Он придерживается скромного стиля жизни. Выражается это как в простой обстановке рабочего офиса, так и в одежде. Предприниматель самостоятельно водил «Волгу» до средины 2000-х годов. Ее сменила новая Audi A8 только после того, как его перестали пускать на министерские стоянки. Человек, возглавляющий компанию, которая ежегодно зарабатывает десятки миллиардов рублей, предпочитает пиджаку свитер, а также носит ярко-желтые толстовки на корпоративные мероприятия.

«1С» существует больше двадцати лет. Все это время состав акционеров и финансовые показатели не афишируются. Известно только то, что среди владельцев насчитывается примерно десяток сотрудников, а предприятие обошло таких известных грантов как Oracle и Microsoft . Российскую программу управления покупают охотнее, чем иностранные аналоги. На отечественном рынке она уступает только немецкой фирме SAP . Ее продукты успешно применяют в своей работе представительства таких международных холдингов как Toyota и Komatsu.

Секрет успеха

Борис Нуралиев уверен, что секрет успеха его организации заключается в том, что бизнес строится через партнеров. С 1987 года он работал в НИИ Госкомстата и занимал должность руководителя хозрасчетного отдела. Его команда написала программу для телетайпа, после чего начала ею торговать. Чтобы экономить время, они предложили местным инженерам делать все самостоятельно. За это предоставлялась скидка в 50%. В течение года по всей стране образовалась сеть таких специалистов, а продажи насчитывали 6000 коробок.

Основываясь на успешной практике, Борис Нуралиев ввел правило, которое стало основой его взаимоотношений со всеми партнерами. Он отдавал им 50-55% стоимости продукта или услуги. Таким образом, «1С» не работала непосредственно с конечными покупателями. Это входило в обязанности партнеров. Данное новшество существенно отличало компанию от западных вендоров, среди которых были Oracle и SAP. Свою идею превращения дистрибьюторов в партнеров бизнесмен развил, когда начал выпускать собственные продукты.

Развитие бизнеса

В 1992 году с помощью брата Сергея удалось наладить учет в компании. Была написана программа в операционной системе DOS. С ее помощью можно было готовить налоговую отчетность и решать другие простые задачи. Поскольку программа «Мини-бухгалтерия» была дешевой, она отлично подходила для небольших предприятий. Стоила она 30 долларов, половину суммы получал дилер. Сергей Нуралиев встроил в нее макроязык программирования, благодаря чему софт приспосабливался к запросам по бухгалтерскому учёту из разных компаний. В тот год ее продажи составляли 300 коробок ежемесячно.

Спустя два года «1С» выпустила очередную разработку «Бухгалтерия 6.0» для Windows. Поскольку фирма активно развивались, требовалось наличие техподдержки новой программы. Эту функцию бизнесмен уступил своим партнерам. Но многие дилеры отказывались от рисков обслуживания конечных потребителей. В результате Борис Нуралиев поменял формат взаимоотношений. Он превратил часть дилерской сети во франчайзинговую. Таким образом, партнеры получали возможность работать под брендом «1С», а также рекламу и техническую поддержку.

Во время кризиса в 1998 году продажи программ для бухгалтеров сократились только вдвое, а деловая часть рынка восстановилась очень быстро. Уже в конце осени 1999 года ежемесячные продажи были выше, чем до кризиса. Тогда «1С» и вышла на другой рынок. В 2001 году предприниматель выпустил игру «Ил-2. Штурмовик». Она была весьма популярна и попала в Топ-25 игр всех времен и народов. В это время другие предприятия начали внедрять новые системы управления ресурсами. Поэтому «1С» сосредоточилась на своем профильном бизнесе.

Борис Нуралиев сообщил, что все слияния и поглощения осуществлялись на свои средства, без помощи кредиторов. Однако расширяясь на рынке, пришлось отказаться от приобретений на личные средства. Одним из инвесторов стала Елена Ивашенцева, занимающая должность старшего партнера в компании Baring Vostok Capital Partners. Средства, полученные от этой сделки, пошли на ускорение создания новых предприятий с компаниями-партнерами. Их количество в 2011 году было больше сотни. Также, Борис Нуралиев покупал активы, чтобы инвесторы воспринимали «1С» как диверсифицированный бизнес.

Основателем и бессменным директором «1С» является Борис Нуралиев .

Активы

Партнёрская сеть

Дочерние и совместные предприятия

На июнь 2015 года в состав группы "1С" входят более 200 дочерних и совместных предприятий. Сеть франчайзи "1С" превышает 6700 фирм. В числе совместных предприятий группы:

Некоторые совместные предприятия 1С

Часть нашей бизнес-модели - совместные предприятия, их порядка 200. Суммарно они дают больше выручки, чем центральная «1С». Раньше мы делили доли в юрлицах 50/50, сейчас оставляем себе 51%, партнеру - 49%, что позволяет нам полностью приписать группе компаний успехи совместных предприятий при консолидации по МСФО . При этом нам важно сохранять в предпринимателях ощущение драйва и руля в руках - чтобы человек понимал, что это его бизнес и он несет ответственность. Роль центральной «1С» в СП - задание общей стратегии и та помощь, которая необходима для развития совместного бизнеса: деньгами, советом, репутацией, технологиями, площадями, контактами, доступом к сбытовой сети.

История

2019

Соглашение с ЯрГУ им. Демидова о стратегическом партнерстве в сфере подготовки кадров

Соглашение с Qiwi о совместной разработке ИТ-решений для финтех-компаний

2018

Создание СП с «Галактикой»

30 июля 2018 года российские разработчики корпоративных информационных систем, фирма «1С » и корпорация «Галактика », объявили о создании совместного предприятия с равными долями владения. Основная задача созданного СП – более эффективно удовлетворять потребности предприятий оборонно-промышленного комплекса, которые считают целесообразным одновременно использовать системы «1С» и «Галактики» ().

Соглашение со Сбербанком об интеграции продуктов и сервисов

«1С» покупает контрольный пакет Smartway

15 января 2018 года стало известно о продаже 51-процентной доли Smartway компании «1С». Стоимость сделки не раскрывается, но осведомленный источник газеты «Коммерсантъ» оценивает ее в 150 млн рублей. Подробнее .

2017

Обзор TAdviser: Чем отличаются подходы к ведению бизнеса "1С" и "Галактики"

Борис Нуралиев: Крупные предприятия больше не стесняются внедрять «1С», теперь это модно

Борис Нуралиев также отметил, что «1С» стал модным». В этом он видит, в том числе, заслугу импортозамещения. Директор «1С» говорит, что на этой волне в крупных холдингах появились ответственные за импортозамещение, которым нужно отчитываться.

Вместе с тем, указывает Нуралиев, импортозамещение не является ключевым фактором при выборе решений «1С» заказчиками в России: «реально все-таки никто не будет покупать наши системы только из-за того, что они отечественные».

Из отчетов партнеров о почти 200 случаях выбора ERP-решений «1С» вместо иностранных в период с 2015 года по февраль 2017 года следует, что на первом месте стоят такие факторы как стоимость лицензий, внедрения и сопровождения, соответствие функциональности цене, наличие на рынке большого количества специалистов по «1С» и партнеров, рассказал Борис Нуралиев.

Гендиректор «1С» рассказал TAdviser, что в общей выручке компании крупные заказчики занимают не очень большую долю, поскольку их пока относительно немного.

Нуралиев при этом отметил, что, «1С» не стремится сместиться в сегмент крупного бизнеса: компания ставит целью охватить весь спектр клиентов, включая настолько маленьких, с какими ранее даже не работала. Для последних в 2017 году «1С» выпустила специальное приложение «ИП 6%» для сдачи налоговой отчетности, сказал он.

Создание 1C International для роста на зарубежных рынках

В мае 2017 года "1С" объявила о создании совместного предприятия с Сергеем Андреевым , с 1999 по 2017 гг. работавшего гендиректором Abbyy . Новая компания под названием 1С International начала заниматься развитием и продвижением группы продуктов "1C:Предприятие" (1С:Enterprise) на зарубежных рынках. Сергей Андреев стал ее руководителем. Подробнее .

Попадание под украинские санкции

16 мая 2017 года президент Украины Петр Порошенко своим указом ввел в действие решение Совета национальной безопасности и обороны (СНБО) по санкциям в отношении российских компаний и их дочерних предприятий на Украине. Всего в санкционном списке оказались 468 юридических лиц, из них 81 – связанные со сферой ИТ. В числе компаний, которые попали под санкции, оказались российское и украинские юрлица «1С» и «1С Мультимедіа Україна», а также ряд их крупных дистрибьюторов и представителей на Украине: «Еврософтпром», «Скайлайн Софтвер», «Санлайн», «1с-Телур Модуль», «Альфа-Ком Софт», «1С-Рарус Софт Україна», «Перший біт» «1С». Подробнее .

СБУ заявила о слежке российских спецслужб за украинскими компаниями при помощи ПО «1С»

Кроме того, Александр Ткачук заявил, что ФСБ могла получать данные с Украины с помощью программы по мониторингу за работниками «Стахановец» . Подробнее об этом .

2016

Рост выручки на 3,6%

В 2016 году выручка группы компаний «1С» по оценке TAdviser составила 37,300 млрд рублей, увеличившись на 3,6 % по отношению к 2015 году. В ранкинге по итогам 2016 группа компаний «1С» заняла 7-ю строчку.

Рост продаж «1С: Предприятие» - 15,5% в рублях, рост аутсорсинга

В 2016 году объем продаж группы компаний «1С» c дочерними, совместными и розничными предприятиями, с элиминацией внутригрупповых оборотов вырос на 6%, рассказал основатель и директор компании Борис Нуралиев на Петербургском международном экономическом форуме в мае 2017 года.

Продажи ключевого продукта «1С» в 2016 году выросли на 15,5%, рассказал Нуралиев. При этом продажи лицензий выросли на 13%, а подписок и сервисов - на 18%.

Директор компании также сообщил, что в 2016 году объем продаж сервисов и подписок впервые в истории «1С» превысили объемы продаж лицензий ПО «1С: Предприятие», хотя перевес и оказался незначительным. Уклон в сторону сервисов и подписочной модели - это и мировой тренд.

Около 200 компаний с 2015 по 2017 год выбрали ERP -решение «1С» вместо «тяжелых» западных систем аналогичного класса, привели данные в «1С». На графике ниже видно, что "1С:Предприятие " получает все больше внедрений в крупных организациях с большим числом рабочих мест.

Внедрения "1С:Предприятие" по числу рабочих мест по годам

«Раньше мы предлагали клиентам автоматизировать их учет, теперь мы можем автоматизировать их основную деятельность (торговую, производственную) и взять на аутсорсинг фискальный учет: бухгалтерию, налоги, зарплату», - именно так Борис Нуралиев сформулировал принципиально новый вектор движения своей компании.

Он напомнил, что «1С» сегодня является не только ведущим разработчиком, но и признанным экспертом в самой предметной области бухгалтерского учета, в том числе разработав стандарт оказания бухгалтерских услуг. Уже несколько лет фирма развивает два таких аутсорсинговых проекта: «1С:БухОбслуживание » (для малого бизнеса) и «1С:Аутсорсинг», развивая при этом новую партнерскую сеть на основе отработанной модели фрайчайзинга.

В 2016 г. среди ведущих поставщиков информационных систем управления предприятием (ERP и др.) на российском рынке «1С» занимает второе место с долей в 32,9%. По сравнению с 2015 г. она прибавила 0,2%. Лидером здесь по-прежнему остается SAP с долей в 49%. У Microsoft - 8,8%, у Oracle - 4%, у «Галактики » - 2,2%. На остальных игроков приходится 3,2%.

Доли поставщиков на российском рынке ERP /ИСУП по объемам продаж в долларах США в 2003-2016 гг., %

Комментируя отчасти скромный прирост доли рынка «1С», несмотря на объявленный государством курс на импортозамещение, глава "1С" Борис Нуралиев подчеркивал, что в исследовании учтены деньги в российской валюте.

«У нас рублевые цены, и чтобы даже просто сохранить свою долю, нам приходится в штуках существенно наращивать продажи», - говорит он.

«1С» стала совладельцем Quick Resto

В августе 2016 года «1С» вошла в состав владельцев группы компаний Quick Resto , выкупив контрольный пакет. Подробности сделки - в отдельной статье:

2013

«1С» собралась покорять дальнее зарубежье

«1С» разрабатывает и готовит к запуску партнерскую программу для международных партнеров, работающих за пределами стран СНГ, сообщил в середине июня 2013 г. основатель и директор «1С» Борис Нуралиев .

В рамках новой программы «1С» готова предоставлять им средства разработки, техническую поддержку и стимулировать партнеров на создание собственных продуктов на базе платформы «1С:Предприятие» , а также на их продвижение на международном рынке, добавил он.

Стоит отметить, что работу в ряде стран дальнего зарубежья «1С» ведет уже несколько лет. К примеру, с 2005 г. действует официальное представительство компании в Германии , которое через партнеров предоставляет заказчикам услуги по разработке заказных бизнес-приложений на основе «1С:Предприятие», лицензированию, установке и сопровождению продуктов «1С» в Европе.

Другими странами за пределами СНГ, где у компании есть партнеры и представительства, на сайте «1С» числятся Болгария, Польша, Румыния, Турция и Вьетнам. Интерфейс «1С:Предприятие» по состоянию на июнь 2013 г. доступен на 14 языках, помимо русского. Последними добавленными языками стали азербайджанский и китайский.

Показателей продаж своей платформы за пределами СНГ при этом в «1С» пока не озвучивают. Борис Нуралиев отмечает лишь, что до сих пор «1С» занимались работой на рынках дальнего зарубежья «точечно»: глобальной экспансии и больших инвестиций в это направление пока не было.

«Фирму «1С» к успеху на территории бывшего СССР привели две вещи: с одной стороны, это действительно хорошее программное обеспечение, а с другой – мы выстроили бизнес-подход, который до этого не применялся в России , за счет хорошего понимания местного рынка», - говорит Борис Нуралиев.

Стратегия «1С» в России и странах СНГ базируется на работе через партнерскую сеть. По состоянию на июнь 2013 г. она насчитывает более 6,5 тыс. франчайзи. Однако модель, обеспечившая «1С» успех на этих рынках, наиболее вероятно, не сработает аналогичным образом на международном рынке, полагают в «1С». Сейчас компания думает над различными возможными моделями работы с партнерами в дальнем зарубежье.

«1С» перейдет на электронный документооборот с партнерами

С 3 квартала 2013 г. «1С» планирует предложить всем партнерам сети «1С:Франчайзинг» переход на юридически значимый электронный документооборот, рассказал основатель и директор компании Борис Нуралиев . Соответствующее информационное письмо, по его словам, находится в процессе подготовки.

Такой документооборот, пока - в тестовом режиме, «1С» внедряет с середины 2012 г., обмениваясь с франчайзи и дистрибьюторами актами на оказание услуг и счетами-фактурами. Его планируется распространить и на заключение договоров.

В октябре 2011 г. вступили в силу изменения в ст. 54 ГК («Коммерческая концессия»), регулирующие применение в России отношений франчайзинга. В соответствии с ними у франчайзера появилась возможность устанавливать ряд ограничений к партнерам: например, требовать от них определенного уровня качества связанных с его маркой товаров и услуг и сертификации сотрудников.

После изменения в законе «1С» начала перезаключение договоров с франчайзи: вместо договоров информационной поддержки для присоединения к сети стало необходимо заключить договор концессии.

Заключение договоров осуществляется через CRM -систему «1С»: заявку на новые договора партнеры подают через web-интерфейс, после чего ее рассматривает и утверждает партнерский отдел. После этого автоматически формируется и отправляется партнеру PDF-файл с договором, который он подписывает, ставит печати и отправляет оба экземпляра на подпись в «1С». По данным «1С», с 2011 г. таким образом было заключено около 34 тыс. договоров и доп. соглашений.

«По нашим оценкам, рост количества новых заказчиков этого решения в 2012 г. составил более 50%. Следующая версия Microsoft Dynamics NAV, над локализацией которого мы сегодня работаем, будет доступна в традиционной модели (установка в собственной инфраструктуре), так и в виде облачного сервиса на базе Windows Azure», - заявили TAdviser в Microsoft.

1С покупает Мегаплан

В марте 2012 года стало известно, что "1С" приобрела 51% "Мегаплан ". Инвестор первого раунда – фонд IQ ONE (основной бенефициар - Ульви Касимов) - сохранил по итогам сделки блокпакет "Мегаплана". Организацией и структурированием сделки занималось инвестиционное агентство StartupIndex.

Полученные инвестиции позволят усилить развитие продуктовой линейки и расширить маркетинговый бюджет, говорится в сообщении сторон.

В планах на 2012 г. – рост выручки "Мегаплана" в 6 раз по сравнению с 2011 г. Стороны рассчитывают, что стратегическое сотрудничество позволит реализовать более тесную интеграцию продуктов "Мегаплана" с учетными и управленческими решениями «1С» и в результате предложить партнерам и пользователям новые сервисы и возможности.

Александр Волчек, генеральный директор "Мегаплана", говорит, что заключение сделки с фирмой "1С" дает компании уникальные возможности для развития и продвижения продуктов:

"Мы наблюдаем настоящую революцию на рынке облачных сервисов для малого и среднего бизнеса. Рассчитываем, что полученные инвестиции и выход на новый уровень сотрудничества с "1С" позволят нам реализовать амбиционные планы - расти быстрее этого стремительно развивающегося рынка".

В течение 2011 г. "Мегапланом" был реализован ряд стратегических инициатив: в дополнение к продуктам для организации совместной работы и таск-менеджмента была запущена линейка CRM -решений, были открыты представительства в Украине, Беларуси, Казахстане, анонсированы бесплатные продукты для небольших компаний.

Ранее, "1С" стал совладельцем другого облачного сервиса - "МойСклад ". Средства на приобретение новых активов "1С" получила за счет продажи доли инвестфонду Baring Vostok.

Доля «1С» на рынке ERP сократилась впервые за 9 лет

"В технологической платформе "1С:Предприятие 8.2" уже реализуется функциональность, предназначенная для использования решений системы в качестве "облачных" сервисов, предоставляемых через интернет, в том числе по модели SaaS . С учетом этого мы прорабатываем различные варианты совершенствования нашей модели бизнеса, в основе которой лежит опора на широкую партнерскую сеть. Создание совместного предприятия с основателями компании "Логнекс" позволит задействовать опыт успешного SaaS-проекта "МойСклад " для дальнейшего развития как наших технологий и решений, так и бизнеса наших партнеров".

Остановка продаж 1С:Предприятие 7.7

Для сравнения годом ранее рост "1С" составил 20%. Выручка "1С" включает объем продаж всей группы с учетом результатов дочерних, совместных и розничных предприятий. Внутригрупповой оборот в результат работы компании не входит.

Абсолютных значений в «1С» не называют. По данным CNews Analytics в 2010 г. выручка компании составила $608 млн (18,4 млрд руб). Соответственно, в 2011 г. группа рассчитывает заработать свыше $814 млн.

Рост продаж 8-й версии «1С: Предприятия» в 2011 г., по данным Бориса Нуралиева, составил 74,5% в долларах (67,9% в рублях). Поскольку продукты версии 7.7 выведены из прайс-листа еще в июле 2011 г. и доля восьмой версии достигла 94%, можно говорить о том, что этот показатель примерно отражает динамику продаж продуктов для управления предприятием в целом.

"1С" последовательно дорабатывает свое ПО для работы по схеме аренды. По словам Нуралиева, общая выручка от продаж ПО как услуги за прошедшие месяцы 2011 г. достигла 21,5 млн руб.

• За первые девять месяцев 2011 г. выручка от продаж системы "1С:Предприятие " в долларах превысила уровень того же периода 2010 г. на 78,7%, рассказал представитель 1С Алексей Харитонов.

2010: Резкий рост продаж после кризиса

Финансовый показатель 1С называет только один - динамику изменения оборота, который в 2010 г. прибавил 20%. В 2010 г. совокупный оборот группы 1С составил $608 млн, сообщало в конце сентября агентство «РИА Новости» со ссылкой на материалы компании (эту оценку «Ведомостям» подтвердил менеджер, близкий к участникам сделки).

В «1С» не раскрывают данных общей выручки. По оценке CNews Analytics, в 2010 г. оборот холдинга составил 18,4 млрд руб., что на 15% больше, чем годом ранее. В 2010 г. «1С» впервые попала в рейтинг крупнейших разработчиков ПО Европы, подготовленный PwC , и заняла в нем 59 место с показателем 65 млн евро.

Объем продаж «1С» с дочерними, совместными и розничными предприятиями, с элиминацией внутригрупповых оборотов, доллары США *

* Косой штриховкой показана пропорциональная экстраполяция по результатам первых 5 месяцев 2011 г

В 2010 году продажи лицензий "1С:Предприятия" выросли в долларовом выражении на 33% по сравнению с 2009 годом. В начале 2011 года рост ускорился, первый квартал стал рекордным по объему продаж "1С:Предприятия" за все годы работы фирмы "1С", рост по сравнению с аналогичным периодом 2010 года составил 47%.

Приобретение "Буки" и Avalon Style Entertainment

• 17 июля 2008 года «1С» официально заявила о покупке «Буки» - российского разработчика игр, 52,9 % акций которого принадлежали инвестиционным фондам «Финам - Информационные технологии » (26,5 %) и Norum (26,4 %). Стоимость «Буки» аналитики тогда оценили в $75-85 млн. «Бука» не была интегрирована в структуру «1С» и сохранила имя и команду. Среди причин, по которым было принято решение купить «Буку», в «1С» назвали общие тенденции консолидации на российском игровом рынке, объединение сильных команд разработчиков.

• 30 октября 2008 года «1С» объявила о завершении сделки по приобретению доли в компании Avalon Style Entertainment - известного российского разработчика, создателя одной из самых популярных и успешных отечественных серий автосимуляторов «Полный привод». Как прокомментировали в компании, подписанное соглашение стало очередным шагом, направленным на укрепление позиций «1С» как крупнейшего российского издателя, разработчика и дистрибьютора компьютерных игр.

Собрание акционеров определяет новую стратегию

Весной 2008 г. собрание акционеров «1С» приняло решение, что компания должна следовать путем создания многопрофильного холдинга, занимающего лидирующее положение на рынке ПО в СНГ. В компании согласились с лозунгом «Get big - Or get niche - Or get out» (Стань большим – или стань нишевым – или убирайся) и сделали выбор в пользу роста.

«Стратегия создания крупного предприятия – это вопрос амбиций, - говорит глава «1С» Борис Нуралиев . – Нам хочется построить большую устойчивую эффективную корпорацию, конкурентоспособную относительно других гигантов, в том числе иностранных».

Если ранее «1С» предпочитала все задачи решать сама, то сегодня базовый принцип компании формулируется как «Опираться на собственные силы и кооперацию с лидерами». В итоге, вокруг сильной головной фирмы, создается группа совместных компаний, сильных и/или перспективных в своих секторах рынка программного обеспечения. Именно такую модель в «1С» считают оптимальной на наступившем этапе консолидации ИТ-рынка в России .

Многие направления бизнеса, которые ранее входили в состав головной компании «1С», выведены в дочерние и совместные предприятия:

• разработка, издание и продажа игр – в СП «1С: СофтКлаб»;
• розничное направление, включающее 47 магазинов, в «1С:Интерес» и т.д.

Это привело к сокращению выручки головной фирмы и реальное состояние дел теперь отражают совокупные показатели группы компаний.

«1С» создает компании с разной степенью участия, но наиболее эффективной оказалась совместная модель владения, где управление компанией берет на себя совладелец, а не наемный менеджер. По словам Бориса Нуралиева, совместные компании рентабельнее филиалов и показывают более эффективный рост бизнеса в целом. Именно поэтому в последнее время компания старается перевести свои дочерние компании в состав совместных. Совокупный рост продаж дочерних и совместных компаний холдинга «1С» за первые пять месяцев 2011 года по сравнению аналогичным периодом 2010 г. составил 27%.

Дочерние и совместные компании холдинга учреждаются с разными долями владения. В последнее время чаще используется схема, в которой «1С» контролирует 51%, а партнер - 49%. Только за первые шесть месяцев 2011 г. были учреждены 7 новых дочерних и совместных компаний. Общее число совместных предприятий превышает сотню. В их числе компании в Нидерландах, Венгрии, Болгарии, Германии , Латвии, Чехии, Словакии, Украине, Молдавии, Китае , Узбекистане, Казахстане, Киргизии, Белоруссии, Вьетнаме.

В «1С» признают, что выбранная модель не соответствует западной теории.

«Все, что у нас получилось лучше всех, как раз не соответствует западным шаблонам, - говорит Борис Нуралиев. - Нигде в мире нет такого франчайзинга информационных технологий. Ни в одной крупной стране нет такой доли одного учетного продукта. Нигде в сегменте интегрированных ERP -систем нет роста доли локального поставщика за счет сокращения доли международных вендоров».

Для быстрого роста предполагается использовать и привлечение дополнительного капитала, через размещение акций на бирже (10-20%). По заявлению представителей компании, по итогам 2011 г. предполагается проведение международного аудита. Для допуска к IPO эта процедура должна проводиться три года подряд, поэтому размещение сможет состояться не ранее 2014 г. К числу минусов публичности в компании относят большую открытость бизнеса, меньшую гибкость и более сложные механизмы принятия бизнес-решений, к плюсам – более четкую демонстрацию социальной ответственности компании, а также возможность сплочения команды сотрудников и партнеров за счет их возможного перехода в статус акционеров «1С». Сейчас многие хотели бы стать совладельцами компании, но приемлемого для всех механизма пока нет.

1994: Первые франчайзинговые договоры

• Параллельно фирма «1С» развивала свою партнёрскую сеть. Вместо открытия огромного количества филиалов, компания остановилась на модели франчайзинга. Первые пробные франчайзинговые договоры были подписаны в середине 1994 года. В то время, в опытной группе было около 50 компаний, тогда как количество дилеров превышало 600. Попутно в к фирме велась разработка системы программ «1С:Предприятие », с ориентированной на высокую степень адаптивности архитектурой.

• 1994 - Начало разработки "1С:Бухгалтерия 6.0" для Windows

• 1995 - Выпуск "1С:Бухгалтерия 6.0" для Windows. Численность персонала составила 65 человек.

• 1996 - Выпуск платформы "1С:Предприятие 7.0".

• Летом 1996 года вышел первый продукт системы - «1С:Торговля », и в результате к концу года число франчайзи возросло до 414. В том же 1996 году «1С» приступила к разработке и продаже компьютерных игр.

• 1997 - Выпуск платформы "1С:Предприятие 7.5"

• 1998 - Численность персонала достигла 143 человек.

• 1999 - Выпуск платформы "1С:Предприятие 7.7"

• 2002 - Выпуск платформы "1С:Предприятие 8.0"

• 2003 - Выпуск системы "1С:Управление торговлей 8.0"

• 2004 - Выпуск системы "1С:Управление производственным предприятием 8.0"

• 2006 - Выпуск бета-версии платформы "1С:Предприятие 8.1"

• В 2007 году был выпущен первый релиз программы «1С:Консолидация».

1992: Выпуск программы "Мини-бухгалтерия"

• Идея создать бухгалтерскую программу возникла в 1992 году. Тогда бухгалтерским учетом в новой компании заведовал родной брат Бориса Нуралиева - Сергей Нуралиев , который профессионально занимался автоматизацией бухгалтерских операций. Именно он разработал АРМ главного бухгалтера фирмы «1С». Данный продукт в апреле 1992 года был представлен на выставке «Комтек» и вызвал необычайно высокий интерес со стороны предприятий. «Минибухгалтерия 1С», в отличие от традиционных компьютерных программ, была достаточно простым в установке «коробочным» решением, обеспечивающим возможность тиражирования, что быстро сделало её популярной в бизнес-среде.

• 1993 - Выпуск программы "Бухгалтерия для DOS"

1991: Создание компании "1С"

С одобрения руководства института и согласия Нуралиева, часть деятельности стала вестись от имени учрежденной в 1991 году фирмы «1С».

Первоначально «1С» было названием собственной поисковой программы: не более 1С (секунды) требовалось для получения требуемой информации. Выбор названия компании оказался на редкость удачным - в любом справочнике или выставочном каталоге на первом месте всегда была «1С». Кроме того, «с» - единственная клавиша на клавиатуре, написание которой на кириллице и латинице совпадают.

В 1991 году шло создание сети дилеров для реализации "Lotus 1−2−3 версия 2.2 Русская"

1987-1990: Госкомстат. Предыстория

С 1987 года - Борис Нуралиев работал в проектном институте Госкомстата, где занимал должность заведующего хозрасчетным отделом. Уже тогда Нуралиев вместе со своей командой создал систему с запросами на естественном языке, подобную современным поисковикам, в рамках заказа на создание базы статистических показателей народного хозяйства Советского Союза. Затем два знакомых Нуралиева - Вадим Раппопорт и Юрий Кричивер разработали устройство, которое назвали «электронный телетайп». По сути, это было средство для подключения IBM -совместимого компьютера к телеграфным сетям связи, которых в те годы было в избытке. Сам Нуралиев написал программу для устройства. В результате было продано около 6 тысяч таких устройств.

Следующим шагом на пути создания компании стало подписание хозрасчетным отделением Нуралиева контракта на дистрибуцию электронных таблиц Lotus 1-2-3. На первый взгляд, эта задача казалась неразрешимой: в 1990 году дистрибутив программы стоил около $500 долларов , в то время как средняя зарплата в стране составляла около $12. Однако у предприятий были средства, так же как и потребности в современных программных средствах учёта и анализа, какими на тот момент являлись электронные таблицы. Кроме того, успешные продажи электронного телетайпа помогли команде Нуралиева наработать партнерскую базу. Хозрасчётный отдел стал самым прибыльным в институте. Именно тогда и появилась компания «1С».

Принципы работы фирмы «1С»

В «1С» приняты и действуют следующие единые корпоративные принципы работы:

• Ориентироваться на удовлетворение реальных потребностей массового пользователя.
• Работать рентабельно.
• Быть надежным и выгодным партнёром, честно относиться к партнерам, конечным пользователям, сотрудникам.
• Работать хорошо, делать и продавать продукцию лучше конкурентов.
• Опираться на собственные силы и на кооперацию с лидерами.
• Изучать чужой опыт, но думать своей головой.

Разработка ПО

«1С» поставляет со своего склада широкий спектр программ для офиса и дома, насчитывающий в настоящее время более 10000 позиций. Из собственных разработок фирмы «1С» наиболее известны программы системы «1С:Предприятие », а также продукты для домашних компьютеров и образовательной сферы.